用人之道

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用人之道一、用人標準:
基層看才能、中層看德行、高層看胸懷
才能、德行、胸懷,分別就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。
才能和胸懷大家都能理解,需要解釋一下的是中間的德行,什麽是德?即品格;什麽是行?即性格。一流的人:品格為方毅剛勇,做人如山,以不變應萬變,性格為柔韌圓通,做事如水,以萬變應不變。這就是德行。
 
用人之道二、用人理念:
講文憑更講水平,講職稱更講稱職講閱曆更講能力,講資曆更講奉獻,講道德更講風格
用人理念是小、中、大企業都必須具備的,特別是對於小企業來說,可以無理論,但必須有理念。一般的企業在用人理念這塊,講的就是文憑、職稱、閱曆、資曆、道德。而在筆者這裏的體會則不然,這些東西對我來說,不是完全正確。這些也要講,但企業不是政界,不是學界,更不是單純的慈善事業,沒有財政撥款,沒人能給你買單,所以在用人方麵,筆者更多的是講水平、稱職、能力、奉獻、風格。
 
用人之道三、用人風尚:
六分人才,八分使用,十分待遇
很多老板在用人方麵都有一個定式,就是“你幹多少活我給你多少錢”,這樣的下屬會是什麽樣的呢?下屬隻會“你給多少錢我幹多少活”。到最後,企業不是做爛就是做死。心胸不夠,風尚不行,如何能用好人?又如何能成就大企業?
你隻有讓六分的人,做八分的事情,給他十分的待遇,讓他不斷地在企業裏用犯錯(因為能力不相配)去進步,你才能真正鍛煉出你適合的人才!
當員工被你鍛煉的稱職了,你又給他更高的崗位,給他更多的待遇,允許他犯更大的錯,讓他又一次成長、成熟,這樣反複鍛煉,最終隻要是人物,就能打造出來!而其他的事你也就不用煩了。到最後,你擁有的團隊是你一手打造出來而並非空降兵的時代,這都已經成為了你忠心的幹將,同樣也是你最忠誠的部下,能夠和你在事業的道路上走到終點,那你的企業何談不能做大、做精、做強、做優?對自己的部下在用人風尚這方麵多厚侍一些吧!要說明的是,不隻是厚待,而是厚侍!用厚博之舉去侍奉員工!
 
用人之道四、用人技巧:
善於發現、傾情嗬護、從容包容、慷慨使用
首先發現能人的長處,然後嗬護他們的觀念,包容他們的個性,最後大膽給權,讓他們擁有自己的舞台。這樣的人才不僅能留住,更能把企業當家,把事情當事業做,這樣的人才到最後,就能說主人話、辦主人事、盡主人職。
 
用人之道五、用人哲學:
成長型,成熟型,成功型
隻要一說起哲學,很多人就會講一大堆正確的廢話,其實優秀的都是簡單的,但簡單的並不代表都優秀。我的用人哲學也很簡單,還是分三個層麵,即:成長型、成熟型、成功型。當今社會不能把“失敗乃成功之母”一概而論,這是不理性的,也是不負責任的。對於成長型:既講失敗乃成功之母;對於成熟型:又講成功乃失敗之母;對於成功型:優劣鮮明乃母中之母。
 
用人之道六、成功用人:
敢於否定、勇於創新、善於善敗、樂於取舍、成於歸零
如何用人才算成功?也就是所謂的“成功用人”,在我看來,也隻有簡單五句話:“敢於否定,勇於創新,善於善敗,樂於取舍,成於歸零”。隻要做到這五句話,想不成功都不行!